ウーバーイーツ日本事業「中川晋太郎」氏は、P&G、リヴァンプ、ユニリーバという国内外の大企業と経営支援会社で実績を積み、現在はUber Eats Japanのゼネラルマネジャーとして日本市場全体を統括しています。このページでは、そのキャリアと実績をわかりやすくまとめます。
中川晋太郎氏のプロフィール
中川晋太郎氏は、慶應義塾大学総合政策学部を卒業後、約20年以上にわたりマーケティングと経営領域に携わってきたビジネスリーダーです。
消費財・外食・D2C・モビリティなど幅広い業界を経験し、特にマーケティング組織の立ち上げ・再構築において高い評価を得ています。
P&G（2001〜2007）
キャリアのスタートは世界的大手企業 P&G（プロクター・アンド・ギャンブル）。
ここではブランドマネージャーとして「Max Factor」「Attento」などを担当し、消費者理解、企画立案、ブランド育成を行ってきました。
グローバル基準のブランド戦略
- データドリブンマーケティング
- 消費者インサイトを読み解く力
P&G流のマーケティング思考が、その後のキャリアの軸と言われています。
株式会社リヴァンプ（2007〜2008）
次にコンサルティング会社「リヴァンプ」へ。
- 多様な業界のデューデリジェンス
- ビジネスモデル改善
- 経営改革の支援
消費者視点だけでなく “経営のリアル” に向き合う経験を得ました。事業再生の難しさと組織改善の重要性を理解した貴重な期間とされています。
レインズインターナショナル（2008〜2009）
外食大手「牛角」などを運営するレインズにてマーケティングディレクターを務めます。
- 当時1500店舗を抱える巨大チェーンのマーケ部を改革
- 消費者調査・メニュー開発・マニュアル整備まで幅広く統括
- “マーケティング文化の浸透”という困難なテーマに挑戦
現場と本社の両方を理解する、“強い組織の作り方”を習得した時期とされています。
ユニリーバ（2014〜2021）
ここからが中川氏のキャリアの中心とされる期間になります。
●Senior Brand Manager（Ben & Jerry’s／LUX）
日本市場でのブランド立ち上げや再成長に大きく貢献。
●Marketing Director (Hair & Male Grooming）
日本ヘアケア市場でシェア奪還に成功。
●Marketing Director（Home & Personal Care）
日本のリーダーシップチームとして会社全体の成長戦略を統括。
●ユニリーバ時代の功績まとめ
- 各ブランドの市場成長を牽引
- 新規セクターへの挑戦を促す“市場内実験（In-Market Trials）”の導入
- 組織のアジャイル化
- 会社の成長戦略（売上・利益・コスト・人材）を指揮
「消費者理解 × 組織改革」を同時に進める、稀有なマーケター として評価。
Uber / Uber Eats Japan（2021〜現在）
●2021年：Uber Japan・Head of Marketing
モビリティとデリバリーの両事業のマーケティングを担当。
●2022年：Uber Eats Japan 暫定代表
デリバリー事業全体を統括する立場へ。
●2023年：Uber Eats Japan合同会社 ゼネラルマネジャー
正式に日本事業責任者へ就任。
現在は Uber Eatsの日本市場戦略のトップ として全体をリードしています。
中川晋太郎氏の強みとリーダーシップ
グローバル×日本市場のバランス感
多国籍企業で鍛えられた視点と日本市場の深い理解を両立。
組織改革に強い
レインズ・ユニリーバで培った“組織を動かす力”をUberで発揮。
消費者インサイトの精度
P&Gで鍛えられた「顧客は何を本当に求めているか」を掘り下げる力。
市場を大きく変える戦略性
Uber Eatsのサブスク化やクイックコマース進出は、日本のデリバリー業界の構造を変えつつあります。
「日本のデリバリー業界を変革するトップランナー」
P&Gでブランドの基礎を固め、事業再生と外食で現場を知り、ユニリーバで組織改革とブランド成長を牽引。そしてUber Eatsで日本のデリバリー市場を進化させてきました。
中川晋太郎氏は、「マーケティング」「組織」「事業戦略」の三領域で成果を残してきた存在です。
SNSでは色々と批判される面がある中川氏ですが、ウーバーイーツ運営における改革や新サービスを行うスピード感は驚くべき速度と言われています。
ちなみに、月に数回ほど中川氏自身が自転車に乗って配達を行うことがあるそうです。
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